TOBFED’den otomotiv sektörüne yeni trend

Kamu, özel ve kâr amacı gütmeyen sektörlerden kanaat önderlerinin katılımıyla gerçekleştirilen “Geleceği Oluşturanlar Konferansı”na paralel olarak “TOBFED Sürdürülebilir Gelecek Eylem Raporu ve Planı” lansmanı yapılmış ve katılımla anket yapılmıştır. Türkiye oto bakım ve satış sonrası sektöründeki üst düzey yöneticilerin Nitelikli ve büyük ölçekli istihdam, teknoloji ve girişimcilik, sermayeye erişim ve sürdürülebilir dönüşüm ana temaları çerçevesinde formüle edilen raporun, verileri ve kolay anlaşılır yapısıyla referans belge olarak oluşturulduğunu belirtti. Raporda ayrıca TOBFED’in Akademik, Girişimcilik, Kariyer, Girişim, Sistem ve Veri olmak üzere altı yeni girişiminin de zemini hazırlanarak 2023 yılı sonuna kadar bu yönde yapılması gereken aksiyonlar özetleniyor.

“42 üyenin desteğiyle birçok proje hayata geçirildi”

13 Ekim’de online olarak gerçekleştirilen ve sektör isimlerinin yer aldığı etkinlikte yer alan raporda; TOBFED’in de üyesi olduğu Etkili Yatırım Danışma Kurulu (EYDK) Genel Sekreteri. Onur İlhan’ın sunumuyla. İlhan, “2.3 trilyon dolarlık küresel etki yatırım ekosisteminin ulusal üst kurulu olarak EYDK, pozitif sosyal ve ölçülebilir bir ortam yaratarak finansal getiri sağlama ilkesini yaygınlaştırmak için TOBFED ve 42 üyenin desteğiyle birçok projeyi hayata geçiriyor. Türkiye’deki çevresel etkiler TOBFED’in sürdürülebilir dönüşüm konusundaki bu kararlılığı, sektördeki diğer tüm gerçek oyunculara da önemli bir sinyal olarak hizmet ediyor” dedi.

“2023 Fark Yaratan Hedeflenen Sonuçlara Ulaşmak”

Toplantıda TOBFED raporlama süreçleri hakkında bilgi veren Dr. Onur İlhan, raporlama sürecinin 5’e ayrıldığını belirterek; TOBFED yönetimi ile keşif toplantıları, sektör lideri ile anket, geleceği şekillendirenler için bir konferans, sonuç ve stratejilerin analizi, sürdürülebilir bir gelecek raporu ve eylem planı olduğunu söyledi. Dr. “Aralık 2023’teki hedefimiz, saygın bir TOBFED’in geliştirdiği veya katıldığı projeler ve süreçlerle sektör ve Türkiye için fark yaratan sonuçlara ulaşması ve paydaşlarıyla kazanarak büyümesi; bunu yaparken de sosyal etkiyi benimsemesidir. İlhan. ve pozitif çevreciliği ana hedef olarak, küresel eğilimler ve gereksinimler ile ilgili olarak dijital ve sürdürülebilir dönüşümü sağlamak.

“Birçok farklı proje”

Dr. İlhan, iş planını “İşbirliği ve Farkındalık Yaratmak, TOBFED, TOBFED Data, TOBFED Sistemi, TOBFED Akademi, TOBFED Kariyer, TOBFED Girişimcilik, TOBFED Girişimlerinin Yeni Yönetim ve Yönetişim Yapısını Gerçekleştirmek” olarak sıraladı ve projelerinin Türkiye’deki kadınların gücü olduğunu söyledi. otomotiv sektörü, bilim yeşil. , kadın, elektrikli arabalara geçiş, bağımlılığa karşı temiz sayfa, yeniden ağaçlandırma sertifikasyonu ve sosyal etki tahvilleri yoluyla karbonu dengeleme.

“Kısıtlamalar özellikle sistemin kaynağıdır”

Dr. işaret etti. İlhan, “Sonuçlar sadece konferansın tasarımında kullanılmadı, aynı zamanda bu raporda yer alan eylem planının da temelini oluşturdu. Sektörün sürdürülebilir kalkınmasının önündeki engellerin özellikle şu anki gelişmelere bağlı olduğu açık. Sistemin yenilenmesi ve güçlendirilmesi için paydaşlar da TOBFED rehberliğinde çalışma eğilimindedir Sistem kaynaklı sorunların başında organizasyon, kurumsal, beşeri sermaye, finansal ve verimlilik ve strateji alanlarındaki sorunlar gelmektedir. Bunlar sistematik olduğu için bireysel ve proje bazında ele alınabilecek konular değildir.Kapsamlı ve katılımcı bir sektörel eylem planının geliştirilmesi ve uygulanması, tutarlı bir şekilde en uygun yaklaşım olarak öne çıkmaktadır.TOBFED Eylem Planı, şekilde hazırlanan bu raporda sunulmuştur.”

Yönlendirme komitesinin kurulması

Raporun sonuçlarını değerlendiren Dr. İlhan, “Sektörün gelişmesinin önündeki engelleri kaldırma potansiyeline sahip girişimler, paydaşlarla iş birliği içinde desteklenmeli. Bu konuda en büyük sorumluluğun birleştirici bir güç olan TOBFED’e ve iş dünyasına yüklenmesi bekleniyor. Bu nedenle TOBFED’in temel amacı, kendi şirketlerinin girişim ve projelerini hayata geçirmektir.Bunun için yetkin kişi ve kurumlarla kapsamlı strateji kapsamında çalışmak gerekir. Bu stratejinin şeffaf ve kapsamlı bir eylem planı olarak kullanılması büyük fayda sağlayacaktır Tüm paydaşlarımızı plana destek olmaya davet ediyoruz Bu raporda yer alan detaylı çalışmaları sizlerle paylaşmak istiyoruz. TOBFED bünyesinde bu süreçte başarıyı sağlamak için bağımsız bir yönlendirme komitesi kurulmuştur.İstişari kararların alınacağı komitede sektöre birçok farklı açıdan dokunarak değer katacak üst düzey paydaşlar bulunmaktadır. Böylece bakış açımızı genişletmek, yaratıcılığı beslemek ve küresel trendlere uygun hareket etmek mümkün olacak.”

Gücü paylaşmalıyız.

TOBFED Başkanı Serkan Bakırtaş, ulaştığımız 300.000 KOBİ ile Türkiye oto bakım ve satış sonrası sektörünün küresel ölçekte rekabetçi işlerle sürdürülebilir büyümesini desteklemek için çalışıyoruz. Bu doğrultuda hazırlanan, TOBFED’in ve sektörün geleceğine ışık tutuyor. , 2022 önemli bir dönüm noktası. Güçlerimizi birleştirmemiz gereken yeni bir döneme giriyoruz.”

“Gelecek benimdir demek için üretmek zorundayız”

Başarılarını artıracak en önemli noktalardan biri, Eylül 2021’de üyesi oldukları kamu, özel ve kar amacı gütmeyen sektörlerden önde gelen 43 kurumun, olumlu ve ölçülebilir bir sosyal ve çevresel etki ve dünya çapında 2,3 trilyon dolar seviyesine ulaşan Yatırım çerçevesinde yatırımı bir araya getirenin Etki Yatırım Danışma Kurulu (EYDK) olduğuna işaret eden Bakırtaş, son olarak şunları ekledi:

“Elektrikli otomobil devriminin başındayız. ‘Gelecek benim’ diyebilmek için sadece dünyadaki gelişmeleri takip etmekle kalmayıp, gelişimin bir parçası olmalıyız. Üretmeliyiz, üretmeliyiz. Üretimle büyümeli Elektrikli araçlar köklü bir şekilde değişecek Tüm altyapı ve iş süreçleri ve dolayısıyla sektörümüz kökten değişecek Öte yandan kadınlar, gençler ve tüm dezavantajlı gruplar önceliğimiz olmaya devam edecek. küresel rekabete açık bir sektör.”

Kaynak: DHA